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明峰集团工作报告——2018年2月9日在明峰集团2017年度总结表彰大会

发布日期:2018-02-09   来源:   作者:董事长 刘亮明

各位员工、各位同事:

  大家好!金鸡报晓重重喜,神犬迎新处处春。在这辞旧迎新的喜庆时刻,我们明峰人齐聚一堂,分享成绩,总结经验,表彰先进,明确目标,谋划新年,再创佳绩。

  2017年,我们明峰集团在董事会的正确领导下,在监事会的有效监督下,全体明峰人凝心聚力,攻坚克难,奋力拼搏,积极应对市场变化,调整经营思路,通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力,克服了市场疲软带来的不利影响,较好地完成了全年各项目标任务,实现了集团公司持续健康发展,形成了整体和谐稳定向前的良好局面。

  一、经济指标稳中求进、进中求好                                                                                                           

  2017年,面对石峰区“一极三区”建设,转型升级发展的机遇和压力,我们坚持稳中求进,进中求好的工作总基调,主动适应经济发展新形势,努力抢抓新机遇,大力发掘合股合作的新产业,发挥存量资产潜力,大力抓好资产性收益。2017年集团资产总额达到3.57亿元,实现总产值1.34亿元,实现经营收入9458.11万元,上缴税费461.22万元,发放员工和民工工资1357.12万元。保持了明峰集团持续健康稳步发展的良好局面。

  二、抓好重点项目建设,带动经营结构调整

  2017年我们投资建设项目有重大突破:

  一是明峰庭院项目紧跟石峰区产业转型步伐,抓住政府改造清水塘为生态科技城及大型污染企业关停的契机,及时启动明峰庭院项目,2017年明峰庭院作为集团重点自营投资建设的项目。匠心营造株洲市区独一无二的山水坡地中式的纯别墅高尚生活区,打造出明峰集团又一精品之作。

  二是明峰宾馆,在实行重组股份合作后,新团队的努力下,6月18日暨宾馆十五周年店庆之时新装开业。11月份,以总分254.5分圆满完成市旅游外事侨务局对宾馆三星级评定性复核工作,获得了行业主管部门及市星评委专家组成员的高度评价。

  三是和神龙砖瓦有限公司合伙兴建的两条月生产能力分别为900万标块的新型隧道窑生产线。已于2017年8月和10月分别投产,使公司年生产能力将达到4亿标块,步入了大型企业方阵,并成为了湖南省制砖行业的龙头企业。新的生产线投产后,成为明峰集团合股单位的楷模。

  三、资产招商创新管理,实现资产保值增值

  为拓宽招商渠道,引进品牌企业。项目之一,明峰建材加工物流园内原石峰区神农砖厂以其土地资产评估作价入股,引进神龙砖瓦有限公司,该项目总投资2000万元,于2017年10月正式投入生产。项目之二,成功引进了神秾驾校入住明峰生态园,2017年6月28日与蒙特卡罗官网合股经营,于2017年12月28日正式营业。

  四、清水建筑工程有限公司受国家经济和行业回暖环境的影响,全年的生产经营有了新进展、新的开发机遇、新建设项目启动,明峰庭院的自营开发项目开始重启,东方尊域的承建项目入股开发商重新复工,总体趋势开始复苏。2017年成立以段凤麟为首的总工室,注重建立“专业型团队”和“知识化年轻队伍”的培养,组织质安部一同对各项目进行检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实。每周六召开总工室培训会,重点负责对各项目负责人、施工员、安全员和成本主管的专业知识、职业道德和管理能力的培训。

  五、部门树立全局意识 企业运营管理规范

  安全部:2017年集团安全部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,依据公司的安全制度,全面围绕排查隐患,综合治理,消防安全,安全防护等方面开展工作。实现了集团安全生产持续稳定发展,全年无重大安全质量事故发生,为集团安全生产起到保驾护航的作用。

  财经部、审计部:一是各财务都能充分发挥会计的核算和监督职能,以“认真、严谨、细致”的工作精神,做到审核严格、核算准确、报表编制及时,全面反映了公司的经营状况。二是加强了与税务各主管部门的交流,积极学习各项税收优惠政策,并与税务顾问保持长期联络。加强了与银行的沟通,建立良好的银企关系,办理了在华融湘江银行、华夏银行贷款及授信年审等相关工作。三是充分发挥核算和监督职能,全年对集团各下属单位及合股单位共进行12次常规审计,审计出问题96项(集团内部单位41项;合股单位55项),集团下属各单位、合股单位按审计部提出的建议在逐步规范、整改。四是集团成立了合同评审小组,对公司各类合同的签订进行严格审查把关,加强了对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,有效地防范了合同风险。

  人力资源部、办公室:紧跟集团一手抓经营管理,一手抓企业文化建设的两手抓的发展思路,做好了各项服务协调、文书拟定、上传下达等工作。继续深入开展争当星级员工活动,严格按照星级员工管理规定和程序做好了星级员工转正、选拔工作。并定期了解团队成员和候选成员工作生活情况。及时准确地更新了集团员工个人信息档案,妥善组织完成了新老员工劳动合同的签订,严格执行公司文件规定开展社保异动手续办理,顺利完成了社会保险年审工作。

  六、企业文化彰显特色  促进明峰和谐发展

  2017年我们把加强企业文化建设,作为提高企业软实力,促进企业和谐发展的高度来抓。在开展这项活动时,我们注重联系企业实际,彰显企业特色,取得了好的成绩。重点做了以下五项工作:一是继续重点开展提高员工思想素质、业务素质、服务意识、沟通能力和语言表达能力的培训活动,全年组织了9次培训和学习活动,参与率达到 85%以上 。二是在年初进行了全体员工参加的企业文化专题讲座,对员工普及了企业文化基本常识,总结了明峰集团企业文化主要内容和特点,部署了今后的努力方向,对公司企业文化建设起到积极作用。三是开展了弘扬孝道文化,传承中华美德,促进家庭、企业和谐与发展的活动。组织部分员工分两批去三星福星养老院慰问,并在职工中开展了“尽孝心、献爱心、送温暖”活动。并在今年年初召开了“弘扬孝道文化,促进家庭、企业和谐与发展”大会,在与会人员中产生了强烈的震撼,得到了市委宣传部和区委宣传部充分肯定,株洲日报、株洲市电视台、新闻在线等传媒及时作了宣传报道,产生了很好的社会影响。四是我们更新改版了明峰集团网站,并设立了新闻、企业文化建设、招聘信息、企业介绍、招贤纳士等栏目。为让社会了解明峰创建了自己的平台。五是对外树形象。全年在株洲日报、株洲晚报、株洲市电视台、新闻在线等传媒共宣传报道了8次。制作出版了《神农砖瓦》的宣传画册,完成了《寻梦红砖》一稿的撰写工作。在办公楼一楼制作了和展出了公司企业文化建设展厅,在明峰宾馆展出了明峰集团“尽孝心、献爱心”图片展,很好的扩大了企业知名度。

  各位同事:历尽天华成此景,人间万事出艰辛。一年来,发展的成绩来之不易,这是董事会科学决策的结果,是监事会有效监督的结果,凝聚了全体员工的辛勤与智慧。在此,我代表明峰集团董监两会和全体股东,向明峰员工,向所有关心、支持明峰发展的各级领导、社会各界朋友,表示诚挚的感谢和崇高的敬意!

  回顾过去一年的工作,尽管取得了很大成绩,但是我们也清醒认识到发展中存在的问题和不足,主要表现在:由于受大环境制约,致使集团总产值和利润没有达到预期目标。全年发生了三起小火灾事故和三次小的安全事故,安全工作有待进一步加强。合伙经营项目工作任务执行不到位,有的项目结算久拖未决,资金长期不能回笼,潜在风险防范意识有待加强。资产性收益没有达到预期效果,优良资产仍然有所闲置还有很大的提升空间。专业技术人才仍然跟不上发展的步伐,导致工作被动和滞后。以上存在的不足,我们要直面应对,勇于担当,认真解决。

  同志们,党的十九大报告指出:“经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位”。我们明峰集团作为一家有着四十年发展历史的民营企业,要跟上新时代的发展步伐,抓住新机遇,把握新定位,奋力新作为,为明峰再创辉煌而努力奋进!

  2018年集团工作的指导思想:

  加大完成资产性投资在建项目建设力度,做好实施重大项目和新建项目的可行性调研,做优做好核心产业;发挥存量资产效益,大力抓好资产性收益;以加强企业文化建设为保证,创建学习型企业,调动职工积极性和聪明才智,促进企业和谐发展。

  2018年集团主要经济指标任务是:

  总产值实现稳中有升。力争2018年总产值提高8%。

  提高盈利水平。力争2018年的利润上升10%。

  提高资产性收益。力争2018年资产性收益提高8%。

  提高员工收入。在公司稳步发展,实现上述目标基础上,力争2018年员工收入整体提高10%。

  确保重大质量和安全事故为零。

  围绕上述指导思想和经济目标任务,我们将采取如下工作措施:

  一、项目建设既要稳步发展,又要勇于创新

  省委、市委、区委把2018年确定为“产业项目建设年”,并发出了抓产业项目的总号令。我们要抓住机遇,在分别做好庭院和东方尊域项目的前提下,对明峰建材加工物流园调出绿心区后申请立项扩建厂房2万平方的准备工作。积极配合天元区神龙砖厂搬迁及新选址的论证和征地工作。

  二、发挥存量资产潜力,大力抓好资产性收益

  资产性收益是我们明峰集团盈利的主体之一,发挥存量资产效益潜力,大力抓好资产性收益,是我们2018年工作的重点。物流园、 建材市场要掌握市场经济状况,加强闲置资产全员招商。面对长期闲置的资产,寻找突破点。及时掌握各项费用的收缴情况,做好各商户的协调服务工作。要搞好市场调研,跟进现有意向客户,完成物流园招商入租指标,争取入租率达到90%。

  三、创新合作模式,激活发展动力

  创新是转方式调结构的有力引擎,是可持续发展的不竭动力。2018年要实现稳步增长,就必须树立新发展理念,继续创新合作模式以推进合伙人制度的建立与实施。明峰集团参股和控股的企业较多,这是我们企业的特色,也是我们化解风险,调整产业结构,取得更好效益的途径。

  今年我们要继续花大力抓好这一工作。要认真搞好市场调研,制定切实可行方案,采取土地、房地产、资本金、品牌等多种形式的合作方式,激活发展动力,进一步挖掘寻找潜在优质商户合作,特别是要重点寻找品牌企业,进一步利用项目平台对内实施合股经营。我们要主动学习合股企业的经营管理经验,汲取其长处为我所用。同时,我们要用明峰集团多年来形成的管理模式、经营理念、企业文化,来协助和影响合伙企业的各项目管理工作规范化,从而实现双赢。

  四、防范经营风险,提升工作效能

  集团从加强管理以及为董事会减负着手,2018年元月成立管理部,并制定出台相关管理制度。管理部工作覆盖合同、财务、审计、招商、人力资源。管理部的成立和运行,有利于加强综合管理功能,提高员工的执行力和工作效率,有利于集团高层领导从繁杂、琐碎的具体事务中解脱出来,集中精力抓集团战略性发展;有利于有效地将风险防范于未然,保障企业的根本利益。

  执行是提升工作效能的关键环节,直接关系到工作质量的高低,这就要求各单位领导要起到“领路人”的作用,各级中层管理人员要切实发挥“桥梁”作用,普通员工要发挥“蜜蜂”精神。各级管理责任人对安排的各项工作任务,要分“轻、重、缓、急”做好统筹安排,计划要不折不扣的执行。对下交代的任务要抓好监督及落实工作,员工要将领导交待的工作任务快速反应,落实到位。

  五、建设学习型企业,增强企业凝聚力

  企业文化是企业的灵魂,是企业生存和发展的精神支柱。我们要实现“良好的经济循环、稳定的收入、建设有长久生命力的民营企业”的企业愿景,就必须建立学习型企业。

  2018年,我们将把弘扬孝道文化,传承中华美德,促进家庭、企业和谐与发展的活动深入开展。设立“孝道儿女”奖,奖励做出表率的员工。我们要积极创造条件,搞好调研,完善方案,争取政策支持,兴建明峰集团中老年公寓,下定决心将这件善事办好,将好事办实。

  各个部门都要树立整体意识和全局意识,都要紧紧围绕2018年集团主要经济指标任务,心往一处想,劲往一处使,全体员工都来分解压力,把压力化解为动力,为完成今年的各项任务作出积极贡献。

  安全责任重于泰山,要把安全工作提升到安全文化高度,从“要我安全”变为“我要安全”,使安全和环保工作成为每位员工的自觉行动,为企业和谐发展保驾护航。

  2017年我们创建了明峰集团网站,要精心维护好网站,要经常性、及时性的更新内容,使之成为社会了解明峰集团的窗口。我们要利用各种机会积极推介明峰集团,使之对内鼓士气、对外扬名气,使更多的人关心和支持明峰的发展,提升明峰的无形资产。

  各位员工、各位同事:

  征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。我们告别了充满挑战、奋发有为的2017年,迎来了充满希望、激情进取的2018年。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。让我们坚定必胜的信心,保持昂扬的斗志,以更大的担当、更实的作风做好各项工作,为2018年取得更好的成绩而努力奋斗!

  最后,值此新春佳节来临之际,我谨代表董监两会及全体股东向公司全体员工及家属、向始终关心支持明峰发展的的各级领导、各界朋友、向与我们携手共进的合作伙伴,拜个早年,恭祝大家在新的一年里生活幸福、工作愉快,事业进步!

  谢 谢!

  

 

  2018年2月9日

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